Moduł 1 – PMP® Cruise, 7 – 8 wrzesień 2019 Gdańsk

Data: 7-8.09.2019       Miejsce: Gdańsk      Cena: 1000 zł /dzień

Chcesz zdać egzamin Project Management Professional – PMP®? 

Szukasz profesjonalnego szkolenia opartego o nową, szóstą edycję PMBOK?

A może po prostu chcesz poznać tajniki zarządzania projektami?

Chcesz się rozwijać i zdobywać nową wiedzę?

Jeśli choć na jedno z tych pytań odpowiedziałeś tak, to szkolenie jest dla Ciebie. Cały kurs składa się z 5 rejsów szkoleniowych, na których poznajemy zarówno wiedzę jak i sposoby działania skutecznego Kierownika Projektów. Szkolenie pozwoli w 100% przygotować się do egzaminu, a jeśli nie planujesz go zdawać, zdobędziesz narzędzia do poprawy swojej pracy każdego dnia.

 

Zainspiruj się i dołącz do szkolenia!

Chcesz wziąć udział w rejsie szkoleniowym?

Szczegóły wydarzenia

Data: 7-8.09.2019

Czas trwania: 09.00 – 17.00

Koszt: 1000 zł netto

Miejsce: Gdańsk

MODUŁ 1 (2 DNI)

Projekty w Organizacji
  • Co to jest projekt, program, portfel projektów, proces, etc.
  • Struktury organizacyjne i ich wpływ na projekty.
  • Zasoby procesowe organizacji.
  • Cykl Zarządzaniem Projektu.
  • Procesy Zarządzanie Projektami.
  • Obszary Wiedzy Zarządzanie Projektami.
Zarządzanie Integracją
  • Tworzenie Karty Projektu.
  • Analiza opłacalności projektu.
  • Tworzenie planu zarządzania projektem.
  • Zarządzanie zmianą oraz zintegrowany proces kontroli zmian projektowych.
  • Dokumenty projektowe.
  • Kick-off projektu.
  • Zamykanie projektu.
Rola Kierownika Projektu
  • Sfera oddziaływania w kontekście organizacji
  • Model kompetencji
  • Przywództwo a zarządzanie
  • Project Manager jako integrator procesów zarządczych
Zarządzanie Zaangażowaniem Interesariuszy
  • Interesariusz – kto to taki?
  • Plan zarządzania interesariuszami projektowymi.
  • Analiza interesariuszy.
  • Plan zaangażowania interesariuszy.
  • Kontrola zaangażowania interesariuszy.
Zarządzanie Zakresem Projektu
  • Plan zarządzania zakresem.
  • Identyfikacja i zbieranie wymagań.
  • Model Kano – zrozumieć Klienta.
  • Definicja zakresu projektu.
  • Struktura podziału pracy.
  • Weryfikacja zakresu.
  • Kontrola zakresu.
Scroll Up