Szkolenie PMP®
Project Management Professional (PMP®) jest ceniony i uznawany na całym świecie. Jest publikowany przez Project Management Institute (PMI®) i niezbędny dla każdego poważnego Project Managera. Certyfikowani Project Managerowie PMP® zarabiają średnio ponad 20% więcej niż ci, którzy nie posiadają certyfikatu. Wiele organizacji uznało, że odpowiednio wyszkoleni menedżerowie projektów są podstawą sukcesu w biznesie.
SZKOLENIE SKŁADA SIĘ Z 5 MODUŁÓW / 7 DNI:
MODUŁ 1 (2 DNI)
Projekty w Organizacji
- Co to jest projekt, program, portfel projektów, proces, etc.
- Struktury organizacyjne i ich wpływ na projekty.
- Zasoby procesowe organizacji.
- Cykl Zarządzaniem Projektu.
- Procesy Zarządzanie Projektami.
- Obszary Wiedzy Zarządzanie Projektami.
Zarządzanie Integracją
- Tworzenie Karty Projektu.
- Analiza opłacalności projektu.
- Tworzenie planu zarządzania projektem.
- Zarządzanie zmianą oraz zintegrowany proces kontroli zmian projektowych.
- Dokumenty projektowe.
- Kick-off projektu.
- Zamykanie projektu.
Rola Kierownika Projektu
- Sfera oddziaływania w kontekście organizacji
- Model kompetencji
- Przywództwo a zarządzanie
- Project Manager jako integrator procesów zarządczych
Zarządzanie Zaangażowaniem Interesariuszy
- Interesariusz – kto to taki?
- Plan zarządzania interesariuszami projektowymi.
- Analiza interesariuszy.
- Plan zaangażowania interesariuszy.
- Kontrola zaangażowania interesariuszy.
Zarządzanie Zakresem Projektu
- Plan zarządzania zakresem.
- Identyfikacja i zbieranie wymagań.
- Model Kano – zrozumieć Klienta.
- Definicja zakresu projektu.
- Struktura podziału pracy.
- Weryfikacja zakresu.
- Kontrola zakresu.
MODUŁ 3 (1 DZIEŃ)
Zarządzanie Zakupami
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zakupów projektowych
- Proces zamówień – role, dokumenty, dostawcy
- Zakres prac objętych zamówieniem
- Przeprowadzanie zakupów
- Rodzaje umów
- Kontrola zakupów
- Typowe kwestie prawne i finansowe
Zarządzanie Jakością
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie jakości dla projektu
- Zarządzanie jakością
- Kontrola jakości
- Narzędzia jakościowe dla projektów
Zarządzanie Komunikacją
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania komunikacją
- Modele komunikacji
- Zarządzanie i monitorowanie komunikacją
Kodeks Etyczny PMI®
- Kluczowe kwestie etyczne i zastosowanie
- Wartości i etyczne zasady postępowania
MODUŁ 2 (2 DNI)
Zarządzanie Harmonogramem
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania harmonogramem
- Identyfikacja zadań i sekwencja
- Schemat sieci i analiza
- Szacowanie zasobów
- Techniki szacowania czasu trwania czynności
- Analiza ścieżki krytycznej
- Definicja harmonogramu
- Kontrola harmonogramu
Zarządzanie Ryzykiem
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja ryzyka i jego parametry
- Jakościowa analiza ryzyka
- Ilościowa analiza ryzyka
- Planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie ryzyka
- Analiza Monte Carlo*
* Szczegółowa sesja dla chętnych
Zarządzanie Kosztami
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania kosztami
- Kosztorysy
- Definicja budżetu
- Kontrola kosztów
- Metoda wartości wypracowanej
Zarządzanie Zasobami
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Tworzenie planu zasobów
- Szacowanie zasobów dla czynności
- Pozyskanie zasobów
- Zespołem projektowy – rozwój i zarządzanie
- Kontrola zasobów.
MODUŁ 4 – ZWINNOŚĆ (1 DZIEŃ)
Wartość Zwinnego Podejścia
- Kontekst organizacyjny zwinności
- Zwinny sposób myślenia
- Cykl życia projektów w zróżnicowanych środowiskach
Wdrażanie Zwinności w Organizacji
- Zwinne Zespoły
- Servant Leadership
Zwinne Praktyki w Tworzeniu Wartości
- Zwinne wydarzenia, artefakty i zasady iteracji
- Przegląd zwinnych podejść projektowych
Zwinność Organizacyjna
- Zarządzanie zmianą
- Tworzenie zwinnej kultury organizacyjnej
- Skalowanie zwinności
- Zwinne biuro zarządzanie projektami
MODUŁ 5 – Przygotowanie do Egzaminu PMP® (1 DZIEŃ)
Podstawy egzaminu PMP®
- Podejście do PMP®
- Proces certyfikacji
- Jak zachować certyfikat PMP®
- Członkostwo w PMI® i koszty egzaminu
- Rodzaje pytań
- Ogólne wskazówki i triki
Przygotowanie do egzaminu PMP®
- Testy i rozwiązania oraz analiza odpowiedzi
- Minimum 20 pytań z każdego obszaru wiedzy
- 100 pytań z obszarów mieszanych
- Sesje pytań i odpowiedzi
- Przegląd kluczowych zagadnień
- Egzamin próbny (dodatkowo dostępny po szkoleniu)
MODUŁ 1 (2 DNI)
Projekty w Organizacji
- Co to jest projekt, program, portfel projektów, proces, etc.
- Struktury organizacyjne i ich wpływ na projekty.
- Zasoby procesowe organizacji.
- Cykl Zarządzaniem Projektu.
- Procesy Zarządzanie Projektami.
- Obszary Wiedzy Zarządzanie Projektami.
Zarządzanie Integracją
- Tworzenie Karty Projektu.
- Analiza opłacalności projektu.
- Tworzenie planu zarządzania projektem.
- Zarządzanie zmianą oraz zintegrowany proces kontroli zmian projektowych.
- Dokumenty projektowe.
- Kick-off projektu.
- Zamykanie projektu.
Rola Kierownika Projektu
- Sfera oddziaływania w kontekście organizacji
- Model kompetencji
- Przywództwo a zarządzanie
- Project Manager jako integrator procesów zarządczych
Zarządzanie Zaangażowaniem Interesariuszy
- Interesariusz – kto to taki?
- Plan zarządzania interesariuszami projektowymi.
- Analiza interesariuszy.
- Plan zaangażowania interesariuszy.
- Kontrola zaangażowania interesariuszy.
Zarządzanie Zakresem Projektu
- Plan zarządzania zakresem.
- Identyfikacja i zbieranie wymagań.
- Model Kano – zrozumieć Klienta.
- Definicja zakresu projektu.
- Struktura podziału pracy.
- Weryfikacja zakresu.
- Kontrola zakresu.
MODUŁ 2 (2 DNI)
Zarządzanie Harmonogramem
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania harmonogramem
- Identyfikacja zadań i sekwencja
- Schemat sieci i analiza
- Szacowanie zasobów
- Techniki szacowania czasu trwania czynności
- Analiza ścieżki krytycznej
- Definicja harmonogramu
- Kontrola harmonogramu
Zarządzanie Ryzykiem
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Identyfikacja ryzyka i jego parametry
- Jakościowa analiza ryzyka
- Ilościowa analiza ryzyka
- Planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie ryzyka
- Analiza Monte Carlo*
* Szczegółowa sesja dla chętnych
Zarządzanie Kosztami
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania kosztami
- Kosztorysy
- Definicja budżetu
- Kontrola kosztów
- Metoda wartości wypracowanej
Zarządzanie Zasobami
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Tworzenie planu zasobów
- Szacowanie zasobów dla czynności
- Pozyskanie zasobów
- Zespołem projektowy – rozwój i zarządzanie
- Kontrola zasobów.
MODUŁ 3 (1 DZIEŃ)
Zarządzanie Zakupami
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zakupów projektowych
- Proces zamówień – role, dokumenty, dostawcy
- Zakres prac objętych zamówieniem
- Przeprowadzanie zakupów
- Rodzaje umów
- Kontrola zakupów
- Typowe kwestie prawne i finansowe
Zarządzanie Jakością
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie jakości dla projektu
- Zarządzanie jakością
- Kontrola jakości
- Narzędzia jakościowe dla projektów
Zarządzanie Komunikacją
- Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
- Planowanie zarządzania komunikacją
- Modele komunikacji
- Zarządzanie i monitorowanie komunikacją
Kodeks Etyczny PMI®
- Kluczowe kwestie etyczne i zastosowanie
- Wartości i etyczne zasady postępowania
MODUŁ 4 – ZWINNOŚĆ (1 DZIEŃ)
Wartość Zwinnego Podejścia
- Kontekst organizacyjny zwinności
- Zwinny sposób myślenia
- Cykl życia projektów w zróżnicowanych środowiskach
Wdrażanie Zwinności w Organizacji
- Zwinne Zespoły
- Servant Leadership
Zwinne Praktyki w Tworzeniu Wartości
- Zwinne wydarzenia, artefakty i zasady iteracji
- Przegląd zwinnych podejść projektowych
Zwinność Organizacyjna
- Zarządzanie zmianą
- Tworzenie zwinnej kultury organizacyjnej
- Skalowanie zwinności
- Zwinne biuro zarządzanie projektami
MODUŁ 5 – Przygotowanie do Egzaminu PMP® (1 DZIEŃ)
Podstawy egzaminu PMP®
- Podejście do PMP®
- Proces certyfikacji
- Jak zachować certyfikat PMP®
- Członkostwo w PMI® i koszty egzaminu
- Rodzaje pytań
- Ogólne wskazówki i triki
Przygotowanie do egzaminu PMP®
- Testy i rozwiązania oraz analiza odpowiedzi
- Minimum 20 pytań z każdego obszaru wiedzy
- 100 pytań z obszarów mieszanych
- Sesje pytań i odpowiedzi
- Przegląd kluczowych zagadnień
- Egzamin próbny (dodatkowo dostępny po szkoleniu)
WYMAGANIA DLA EGZAMINU
Opcja 1
Formalna edukacja
Wykształcenie średnie
Doświadczenie
7500 godzin doświadczenia w prowadzeniu projektów
Edukacja z zarządzania projektami
35 godzin formalnej edukacji
Opcja 2
Formalna edukacja
Wykształcenie wyższe
Doświadczenie
4500 godzin doświadczenia w prowadzeniu projektów
Edukacja z zarządzania projektami
35 godzin formalnej edukacji
NADCHODZĄCE SZKOLENIA
PMP® Cruise Gdańsk: październik – listopad 2020
PMP® Cruise Gdańsk październik - listopad 2020 Dzielenie się doświadczeniem i wiedzą z zarządzania projektami to moja pasja, a przygotowanie uczestników do egzaminu PMP® stwarza genialną możliwość wymiany wiedzy. Przez ostanie lata przygotowałem do egzaminu ponad 150...