Szkolenie PMP®

Project Management Professional (PMP®) jest ceniony i uznawany na całym świecie. Jest publikowany przez Project Management Institute (PMI®) i niezbędny dla każdego poważnego Project Managera. Certyfikowani Project Managerowie PMP® zarabiają średnio ponad 20% więcej niż ci, którzy nie posiadają certyfikatu. Wiele organizacji uznało, że odpowiednio wyszkoleni menedżerowie projektów są podstawą sukcesu w biznesie.

SZKOLENIE SKŁADA SIĘ Z 5 MODUŁÓW / 7 DNI:

MODUŁ 1 (2 DNI)

Projekty w Organizacji
  • Co to jest projekt, program, portfel projektów, proces, etc.
  • Struktury organizacyjne i ich wpływ na projekty.
  • Zasoby procesowe organizacji.
  • Cykl Zarządzaniem Projektu.
  • Procesy Zarządzanie Projektami.
  • Obszary Wiedzy Zarządzanie Projektami.
Zarządzanie Integracją
  • Tworzenie Karty Projektu.
  • Analiza opłacalności projektu.
  • Tworzenie planu zarządzania projektem.
  • Zarządzanie zmianą oraz zintegrowany proces kontroli zmian projektowych.
  • Dokumenty projektowe.
  • Kick-off projektu.
  • Zamykanie projektu.
Rola Kierownika Projektu
  • Sfera oddziaływania w kontekście organizacji
  • Model kompetencji
  • Przywództwo a zarządzanie
  • Project Manager jako integrator procesów zarządczych
Zarządzanie Zaangażowaniem Interesariuszy
  • Interesariusz – kto to taki?
  • Plan zarządzania interesariuszami projektowymi.
  • Analiza interesariuszy.
  • Plan zaangażowania interesariuszy.
  • Kontrola zaangażowania interesariuszy.
Zarządzanie Zakresem Projektu
  • Plan zarządzania zakresem.
  • Identyfikacja i zbieranie wymagań.
  • Model Kano – zrozumieć Klienta.
  • Definicja zakresu projektu.
  • Struktura podziału pracy.
  • Weryfikacja zakresu.
  • Kontrola zakresu.

MODUŁ 3 (1 DZIEŃ)

Zarządzanie Zakupami
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zakupów projektowych
  • Proces zamówień – role, dokumenty, dostawcy
  • Zakres prac objętych zamówieniem
  • Przeprowadzanie zakupów
  • Rodzaje umów
  • Kontrola zakupów
  • Typowe kwestie prawne i finansowe
Zarządzanie Jakością
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie jakości dla projektu
  • Zarządzanie jakością
  • Kontrola jakości
  • Narzędzia jakościowe dla projektów
Zarządzanie Komunikacją
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania komunikacją
  • Modele komunikacji
  • Zarządzanie i monitorowanie komunikacją
Kodeks Etyczny PMI®
  • Kluczowe kwestie etyczne i zastosowanie
  • Wartości i etyczne zasady postępowania

MODUŁ 2 (2 DNI)

Zarządzanie Harmonogramem
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania harmonogramem
  • Identyfikacja zadań i sekwencja
  • Schemat sieci i analiza
  • Szacowanie zasobów
  • Techniki szacowania czasu trwania czynności
  • Analiza ścieżki krytycznej
  • Definicja harmonogramu
  • Kontrola harmonogramu
Zarządzanie Ryzykiem
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Identyfikacja ryzyka i jego parametry
  • Jakościowa analiza ryzyka
  • Ilościowa analiza ryzyka
  • Planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko
  • Monitorowanie ryzyka
  • Analiza Monte Carlo*
    * Szczegółowa sesja dla chętnych
Zarządzanie Kosztami
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania kosztami
  • Kosztorysy
  • Definicja budżetu
  • Kontrola kosztów
  • Metoda wartości wypracowanej
Zarządzanie Zasobami
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Tworzenie planu zasobów
  • Szacowanie zasobów dla czynności
  • Pozyskanie zasobów
  • Zespołem projektowy – rozwój i zarządzanie
  • Kontrola zasobów.

MODUŁ 4 – ZWINNOŚĆ (1 DZIEŃ)

Wartość Zwinnego Podejścia
  • Kontekst organizacyjny zwinności
  • Zwinny sposób myślenia
  • Cykl życia projektów w zróżnicowanych środowiskach
Wdrażanie Zwinności w Organizacji
  • Zwinne Zespoły
  • Servant Leadership
Zwinne Praktyki w Tworzeniu Wartości
  • Zwinne wydarzenia, artefakty i zasady iteracji
  • Przegląd zwinnych podejść projektowych
Zwinność Organizacyjna
  • Zarządzanie zmianą
  • Tworzenie zwinnej kultury organizacyjnej
  • Skalowanie zwinności
  • Zwinne biuro zarządzanie projektami

MODUŁ 5 – Przygotowanie do Egzaminu PMP® (1 DZIEŃ)

Podstawy egzaminu PMP®
  • Podejście do PMP®
  • Proces certyfikacji
  • Jak zachować certyfikat PMP®
  • Członkostwo w PMI® i koszty egzaminu
  • Rodzaje pytań
  • Ogólne wskazówki i triki
Przygotowanie do egzaminu PMP®
  • Testy i rozwiązania oraz analiza odpowiedzi
  • Minimum 20 pytań z każdego obszaru wiedzy
  • 100 pytań z obszarów mieszanych
  • Sesje pytań i odpowiedzi
  • Przegląd kluczowych zagadnień
  • Egzamin próbny (dodatkowo dostępny po szkoleniu)

MODUŁ 1 (2 DNI)

Projekty w Organizacji
  • Co to jest projekt, program, portfel projektów, proces, etc.
  • Struktury organizacyjne i ich wpływ na projekty.
  • Zasoby procesowe organizacji.
  • Cykl Zarządzaniem Projektu.
  • Procesy Zarządzanie Projektami.
  • Obszary Wiedzy Zarządzanie Projektami.
Zarządzanie Integracją
  • Tworzenie Karty Projektu.
  • Analiza opłacalności projektu.
  • Tworzenie planu zarządzania projektem.
  • Zarządzanie zmianą oraz zintegrowany proces kontroli zmian projektowych.
  • Dokumenty projektowe.
  • Kick-off projektu.
  • Zamykanie projektu.
Rola Kierownika Projektu
  • Sfera oddziaływania w kontekście organizacji
  • Model kompetencji
  • Przywództwo a zarządzanie
  • Project Manager jako integrator procesów zarządczych
Zarządzanie Zaangażowaniem Interesariuszy
  • Interesariusz – kto to taki?
  • Plan zarządzania interesariuszami projektowymi.
  • Analiza interesariuszy.
  • Plan zaangażowania interesariuszy.
  • Kontrola zaangażowania interesariuszy.
Zarządzanie Zakresem Projektu
  • Plan zarządzania zakresem.
  • Identyfikacja i zbieranie wymagań.
  • Model Kano – zrozumieć Klienta.
  • Definicja zakresu projektu.
  • Struktura podziału pracy.
  • Weryfikacja zakresu.
  • Kontrola zakresu.

MODUŁ 2 (2 DNI)

Zarządzanie Harmonogramem
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania harmonogramem
  • Identyfikacja zadań i sekwencja
  • Schemat sieci i analiza
  • Szacowanie zasobów
  • Techniki szacowania czasu trwania czynności
  • Analiza ścieżki krytycznej
  • Definicja harmonogramu
  • Kontrola harmonogramu
Zarządzanie Ryzykiem
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Identyfikacja ryzyka i jego parametry
  • Jakościowa analiza ryzyka
  • Ilościowa analiza ryzyka
  • Planowanie i wdrażanie reakcji na ryzyko
  • Monitorowanie ryzyka
  • Analiza Monte Carlo*
    * Szczegółowa sesja dla chętnych
Zarządzanie Kosztami
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania kosztami
  • Kosztorysy
  • Definicja budżetu
  • Kontrola kosztów
  • Metoda wartości wypracowanej
Zarządzanie Zasobami
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Tworzenie planu zasobów
  • Szacowanie zasobów dla czynności
  • Pozyskanie zasobów
  • Zespołem projektowy – rozwój i zarządzanie
  • Kontrola zasobów.

MODUŁ 3 (1 DZIEŃ)

Zarządzanie Zakupami
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zakupów projektowych
  • Proces zamówień – role, dokumenty, dostawcy
  • Zakres prac objętych zamówieniem
  • Przeprowadzanie zakupów
  • Rodzaje umów
  • Kontrola zakupów
  • Typowe kwestie prawne i finansowe
Zarządzanie Jakością
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie jakości dla projektu
  • Zarządzanie jakością
  • Kontrola jakości
  • Narzędzia jakościowe dla projektów
Zarządzanie Komunikacją
  • Kluczowe zmiany, trendy i uwarunkowania
  • Planowanie zarządzania komunikacją
  • Modele komunikacji
  • Zarządzanie i monitorowanie komunikacją
Kodeks Etyczny PMI®
  • Kluczowe kwestie etyczne i zastosowanie
  • Wartości i etyczne zasady postępowania

MODUŁ 4 – ZWINNOŚĆ (1 DZIEŃ)

Wartość Zwinnego Podejścia
  • Kontekst organizacyjny zwinności
  • Zwinny sposób myślenia
  • Cykl życia projektów w zróżnicowanych środowiskach
Wdrażanie Zwinności w Organizacji
  • Zwinne Zespoły
  • Servant Leadership
Zwinne Praktyki w Tworzeniu Wartości
  • Zwinne wydarzenia, artefakty i zasady iteracji
  • Przegląd zwinnych podejść projektowych
Zwinność Organizacyjna
  • Zarządzanie zmianą
  • Tworzenie zwinnej kultury organizacyjnej
  • Skalowanie zwinności
  • Zwinne biuro zarządzanie projektami

MODUŁ 5 – Przygotowanie do Egzaminu PMP® (1 DZIEŃ)

Podstawy egzaminu PMP®
  • Podejście do PMP®
  • Proces certyfikacji
  • Jak zachować certyfikat PMP®
  • Członkostwo w PMI® i koszty egzaminu
  • Rodzaje pytań
  • Ogólne wskazówki i triki
Przygotowanie do egzaminu PMP®
  • Testy i rozwiązania oraz analiza odpowiedzi
  • Minimum 20 pytań z każdego obszaru wiedzy
  • 100 pytań z obszarów mieszanych
  • Sesje pytań i odpowiedzi
  • Przegląd kluczowych zagadnień
  • Egzamin próbny (dodatkowo dostępny po szkoleniu)

WYMAGANIA DLA EGZAMINU

Opcja 1

Formalna edukacja

Wykształcenie średnie

Doświadczenie

7500 godzin doświadczenia w prowadzeniu projektów

Edukacja z zarządzania projektami

35 godzin formalnej edukacji

Opcja 2

Formalna edukacja

Wykształcenie wyższe

Doświadczenie

4500 godzin doświadczenia w prowadzeniu projektów

Edukacja z zarządzania projektami

35 godzin formalnej edukacji

NADCHODZĄCE SZKOLENIA

Moduł 1 – PMP® Cruise Gdańsk, 7-8 wrzesień 2019

Moduł 1 - PMP® Cruise, 7 - 8 wrzesień 2019 Gdańsk Data: 7-8.09.2019       Miejsce: Gdańsk      Cena: 1000 zł /dzień Chcesz zdać egzamin Project Management Professional - PMP®?  Szukasz profesjonalnego szkolenia opartego o nową, szóstą edycję PMBOK? A może po prostu...

Moduł 2 – PMP® Cruise Gdańsk, 14 – 15 wrzesień 2019

Moduł 2 - PMP® Cruise, 14 - 15 wrzesień 2019 Gdańsk Data: 14-15.09.2019       Miejsce: Gdańsk      Cena: 1000 zł /dzień Chcesz zdać egzamin Project Management Professional - PMP®?  Szukasz profesjonalnego szkolenia opartego o nową, szóstą edycję PMBOK? A może po...

Chciałbyś zdać egzamin PMP® za pierwszym podejściem? Chcesz podszkolić się  z zakresu zarządzania projektami? Zapisz się na szkolenie już teraz!

Scroll Up