Szkolenie

PM Cruise – Leading Virtual Teams

Opis szkolenia

W erze globalizacji świat przechodzi transformację, napędzaną szybką digitalizacją i geograficznym rozmieszczeniem siły roboczej. W nowej erze nie ma znaczenia, w którym miejscu znajdują się zespoły; członkowie zespołu komunikują się, współpracują i dostarczają produkty pracy, jakby pracowali obok siebie w biurze. Pracują razem pomimo odległości geograficznej, różnych godzin pracy, a także nawyków i kultury pracy.

Przejście do takiej struktury firmy wymaga uwagi, właściwego podejścia i narzędzi. Obejmuje to również obszar zarządzania projektami, gdzie standardowe techniki i metody muszą być dostosowane, aby być skuteczne w nowym środowisku.

Dla kogo

  • Agile Coach
  • Product Manager
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • członkowie zespołów zwinnych
  • liderzy projektów
  • kierownicy projektów

cel szkolenia

W tym kursie przedstawiamy obszary zarządzania projektami, które wymagają specjalnego podejścia podczas pracy z rozproszonymi zespołami, dajemy wskazówki dotyczące narzędzi potrzebnych do skutecznego dostarczania rezultatów projektów. Kładziemy nacisk na przykłady z realizowanych projektów, a dyskusje grupowe pozwolą uczestnikom stawić czoła wyzwaniom związanym z zarządzaniem na odległość.

co zyskasz dzięki szkoleniu

obszary zarządzania projektami, które wymagają uwagi podczas pracy zdalnej
Różnice w pracy z rozproszonymi zespołami w projektach stosujących metodykę Waterfall i Agile
Jak radzić sobie z naturalną codzienną rutyną zespołu podczas pracy zdalnej
Jak budować efektywnie pracujące zespoły rozproszone
W jaki sposób praca wirtualna ułatwia realizację wybranych działań projektowych
Narzędzia niezbędne do pracy dla zespołów rozproszonych

Program szkolenia

  • Obszary zarządzania projektami i wydarzenia Agile - potencjalne wyzwania podczas pracy z zespołami zdalnymi.
  • Kluczowe kwestie i obszary dla menedżera projektu podczas pracy z rozproszonymi zespołami projektowymi.
  • Przeniesienie codziennych nawyków pracy zespołu w zespole wirtualnym (przykłady, dyskusje).
  • Jak zbudować efektywny zespół wirtualny.

Warunki wstępne

Szkolenie nie wymaga specjalnych warunków wstępnych.
CERTIFICATE

Certyfikacja

Certyfikacja ukończenia kursu PM Navigator

Terminy szkoleń

Brak zaplanowanych szkoleń.
QUESTION

Masz pytania dotyczące szkolenia?