Szkolenie

PM Cruise – Leading Virtual Teams

Opis szkolenia

W erze globalizacji świat przechodzi transformację, napędzaną szybką digitalizacją i geograficznym rozmieszczeniem siły roboczej. W nowej erze nie ma znaczenia, w którym miejscu znajdują się zespoły; członkowie zespołu komunikują się, współpracują i dostarczają produkty pracy, jakby pracowali obok siebie w biurze. Pracują razem pomimo odległości geograficznej, różnych godzin pracy, a także nawyków i kultury pracy.

Przejście do takiej struktury firmy wymaga uwagi, właściwego podejścia i narzędzi. Obejmuje to również obszar zarządzania projektami, gdzie standardowe techniki i metody muszą być dostosowane, aby być skuteczne w nowym środowisku.

Dla kogo

  • Agile Coach
  • Product Manager
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • członkowie zespołów zwinnych
  • liderzy projektów
  • kierownicy projektów

cel szkolenia

W tym kursie przedstawiamy obszary zarządzania projektami, które wymagają specjalnego podejścia podczas pracy z rozproszonymi zespołami, dajemy wskazówki dotyczące narzędzi potrzebnych do skutecznego dostarczania rezultatów projektów. Kładziemy nacisk na przykłady z realizowanych projektów, a dyskusje grupowe pozwolą uczestnikom stawić czoła wyzwaniom związanym z zarządzaniem na odległość.

co zyskasz dzięki szkoleniu

obszary zarządzania projektami, które wymagają uwagi podczas pracy zdalnej
Różnice w pracy z rozproszonymi zespołami w projektach stosujących metodykę Waterfall i Agile
Jak radzić sobie z naturalną codzienną rutyną zespołu podczas pracy zdalnej
Jak budować efektywnie pracujące zespoły rozproszone
W jaki sposób praca wirtualna ułatwia realizację wybranych działań projektowych
Narzędzia niezbędne do pracy dla zespołów rozproszonych

Program szkolenia

  • Obszary zarządzania projektami i wydarzenia Agile - potencjalne wyzwania podczas pracy z zespołami zdalnymi.
  • Kluczowe kwestie i obszary dla menedżera projektu podczas pracy z rozproszonymi zespołami projektowymi.
  • Przeniesienie codziennych nawyków pracy zespołu w zespole wirtualnym (przykłady, dyskusje).
  • Jak zbudować efektywny zespół wirtualny.

Warunki wstępne

Szkolenie nie wymaga specjalnych warunków wstępnych.
CERTIFICATE

Certyfikacja

Certyfikacja ukończenia kursu PM Navigator

Terminy szkoleń

Łukasz Czech
1.06.2024
–1.06.2024
Weekend
online
polski
2000 zł
Łukasz Czech
20.06.2024
–20.06.2024
online
polski
2000 zł
Łukasz Czech
18.05.2024
–18.05.2024
weekend
online
polski
2000 zł
Łukasz Czech
23.05.2024
–23.05.2024
online
polski
2000 zł
QUESTION

Masz pytania dotyczące szkolenia?