Nagrody a szęście

Nagrody uzależniają i nie działają na dłuższą metę. Jeśli nagrody są przyznawane regularnie, szybko stają się regułą i status-quo lub rodzajem podstawowej potrzeby z modelu Kano. Jeśli zostanie odebrana, motywacja spadnie, jednak dalsze przyznawanie nagród sprawi, że odbiorca będzie oczekiwał coraz większej motywacji na tym samym poziomie. Często nagrody nie są powiązane z wynikami, ale są po prostu należne, “czy się stoi i czy się leży”. Co by było, gdybyśmy otrzymywali nagrody za coś, co lubimy robić, a potem nagrody by się skończyły? Czy przestalibyśmy robić to, co lubimy? Niestety, jest to bardzo prawdopodobne…

Przyznawanie nagród członkom zespołu nie jest tak proste, jak nam się wydaje…

Przeczytaj również...

Istnieje powszechne niezrozumienie w zwinnych metodykach pracy zespołu, gdzie zakładamy, że zespoły zwinne planują mało...
Koncepcja "Plemion" (Tribes) w projektach Agile wywodzi się z idei budowania silnego poczucia jedności, współpracy...
Scrum, powszechnie przyjęty framework Agile, kładzie nacisk na empiryzm jako podstawową zasadę. Oznacza to, że...